20:10 De verplichte sluiting van haar winkels door de lockdown kostte de schoenenketen Torfs 22 miljoen euro omzet. Dat meldt Torfs bij de bekendmaking van zijn jaarresultaten voor het boekjaar 2019. [naar artikel]
Het dicht houden van de winkels wegens de coronacrisis heeft Torfs 22 miljoen euro omzetverlies gekost in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Dat heeft de schoenenketen donderdag bekendgemaakt. [naar artikel]
De coronacrisis hakt in op het imperium van schoenenbaas Wouter Torfs. “We verliezen 10 miljoen euro omzet per maand op een totale omzet van 150 miljoen euro per jaar”, vertelde hij woensdagavond in ‘De Afspraak’ op Canvas. [naar artikel]
De Belgische chemie- en farmasector, die in de provincie Antwerpen meer dan dertigduizend mensen tewerkstelt, heeft in 2020 door de coronacrisis zo’n 11 miljoen euro omzetverlies per dag geleden. Toch zijn er in een jaar tijd 1.436 jobs bijgekomen. [naar artikel]
14:14 De nicht van CEO Wouter Torfs stopt als directeur marketing en wordt directeur bij coachingbedrijf Herculean. [naar artikel]
Wouter Torfs (62), CEO van het familiebedrijf Schoenen Torfs, laat in zijn portemonnee én zijn ziel kijken. Zo vertelt hij in onze rubriek Centen en percenten openhartig hoe hij met geld omgaat, welke financiële lessen hij geleerd heeft en waar hij in investeert. “Het spreekt voor zich dat je niet ál je eieren in één mand mag leggen. Risicospreiding is verstandiger.” [naar artikel]
Wouter Torfs (62), CEO van het familiebedrijf Schoenen Torfs, laat in zijn portemonnee én zijn ziel kijken. Zo vertelt hij in onze rubriek Centen en percenten openhartig hoe hij met geld omgaat, welke financiële lessen hij geleerd heeft en waar hij in investeert. “Het spreekt voor zich dat je niet ál je eieren in één mand mag leggen. Risicospreiding is verstandiger.” [naar artikel]
Wouter Torfs (62), CEO van het familiebedrijf Schoenen Torfs, laat in zijn portemonnee én zijn ziel kijken. Zo vertelt hij in onze rubriek Centen en percenten openhartig hoe hij met geld omgaat, welke financiële lessen hij geleerd heeft en waar hij in investeert. “Het spreekt voor zich dat je niet ál je eieren in één mand mag leggen. Risicospreiding is verstandiger.” [naar artikel]
Het zou fijn werken moeten zijn bij Wouter Torfs: al tien keer werd Schoenen Torfs uitgeroepen tot Beste Werkgever van België en één keer zelfs van Europa. Toch werkt vandaag maar één van zijn vier kinderen bij het familiebedrijf. De anderen gingen hun eigen weg, in binnen- én buitenland. Allemaal goed voor de pater familias, aldus zijn dochters en zoon. Na enig gegoochel met agenda’s nemen ze samen plaats voor de recorder. ‘We legden papa strenge regels op: als we samen tv keken, ging de telefoon uit.’ [naar artikel]
© 2016 - 2023. DeKrantenkoppen.be - Disclaimer. Privacy Policy.